Coach

Mutmachen steht für Mut und machen. Als Coach sehe ich mich als Ihren Brückenbauer, Querdenker und Wachstumstrainer. Ich unterstütze Sie auf Ihrem Weg zur Führungspersönlichkeit, in Kommunikationsprozessen und bei der Entwicklung Ihrer Motivationsstrategie.

Führungskompetenz

Gute Führung findet auf Augenhöhe statt. Sobald Sie Ihre eigenen Fähigkeiten und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter kennen, können Sie sinnvoll handeln und mit diesem Wissen arbeiten. Zu den wichtigsten Führungswerkzeugen zählt es gut zuzuhören, Verantwortung zu übernehmen, die richtigen Tätigkeiten zu delegieren und sinnvolle Entscheidungen zu treffen.

Sie sind neu als Führungskraft und wollen sich einen konstruktiven Führungsstil erarbeiten? Sie bekommen regelmäßig negatives Feedback Ihrer Mitarbeiter und wissen nicht, wo Sie ansetzen sollen, um etwas zu verändern? Ein Mitarbeiter kommt seinen Aufgaben nicht nach und Sie müssen eine Entscheidung treffen? Dann sind Sie bei mir genau richtig. Ich unterstütze Sie dabei, …

als Führungskraft zu überzeugen und Ihr Team zum Erfolg zu führen,
Ihre Mitarbeiter zielgerichtet in Prozesse einzubeziehen und ihnen Raum zu geben, eigenverantwortlich zu handeln,
Ihre eigenen Ressourcen und die Ihres Teams konsequent auszuschöpfen,
wertschätzend zu kommunizieren und Ihrem Team zum Wachstum zu verhelfen,
bewährte Motivationsmethoden zu lernen und richtig anzuwenden,
Konflikte konstruktiv zu lösen und zur gemeinsamen Weiterentwicklung zu nutzen,
aus einer guten Führungskraft zu einer exzellenten Führungspersönlichkeit zu werden.

Kommunikation

In Ihrem Unternehmen gibt es keine zwei Menschen, die sich gleichen. Jeder hat andere Bedürfnisse und spricht somit seine eigene Sprache? Ich helfe Ihnen, Ihre Kommunikation so zu gestalten, dass alle Beteiligten davon profitieren.

Nicht allein Ihre Wortwahl und Tonalität bestimmen darüber, ob die Kommunikation im Business-Kontext funktioniert. Wertschätzend und empathisch auf andere zuzugehen bedeutet, Ihre Mitarbeitenden in ihrer Unterschiedlichkeit und Vielfalt zu respektieren und ihnen in einer ihnen verständlichen Sprache zu begegnen.

Kommunikationskompetenz bringt Ihnen Vorteile in:

Verhandlungen,
Diskussionen,
Kunden- und Teammeetings,
Vorträgen und Präsentationen,
Mitarbeitergesprächen,
Konfliktsituationen.

In meinem Coaching lernen Sie, wie Sie …

authentisch wirken und im Gespräch Überzeugungskraft entwickeln,
gut argumentieren und Gespräche konstruktiv steuern,
Ihre Ziele und Botschaften klar und präzise formulieren,
nonverbale Mittel deuten und gezielt einsetzen können,
durchsetzungsstark auftreten und Ihren Standpunkt selbstbewusst vertreten,
empathisch handeln und die Motivation Ihres Gesprächspartners entschlüsseln,
Schlagfertig auf Provokationen und Angriffe reagieren.

Motivation

In einer immer komplexeren Arbeitswelt wird der Chef mehr und mehr zum Coach seiner Mitarbeitenden. Zahlreiche Unternehmen bieten ihren Angestellten schon heute flache Hierarchien, flexiblere Arbeitsmodelle und mehr Eigenverantwortlichkeit. In diesem Zusammenhang spielt das Thema Motivation eine zentrale Rolle.

Mehrere Gründe können der mangelnden Motivation Ihrer Mitarbeiter zugrunde liegen:

Sie wissen nicht, was sie überhaupt tun sollen (unklare Zielvorgaben).
Sie wissen nicht, wie sie es umsetzen sollen (fehlendes Training).
Ihnen ist nicht klar, warum sie es tun sollen (sinnstiftendes Element).
Sie sind nicht in der Lage, es zu tun (Frage der Fähigkeit/der Ausbildung).
Sie möchten die Tätigkeit nicht ausführen (Verweigerung, Reaktanz).

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Möglicherweise vermissen Sie die Leistungsbereitschaft in Ihrem Team und sorgen sich um den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. In Ihrer Abteilung arbeiten Menschen verschiedener Generationen mit unterschiedlichen Erwartungen an Sie als Führungskraft und Sie fragen sich, wie Sie es allen recht machen sollen. Oder Sie haben sogar selbst den Biss verloren und wünschen sich wieder eine höhere Eigenmotivation. Im Coaching erarbeiten wir …

wie Sie bei sich selbst und anderen den Turbo zünden und ihre innere Antriebskraft identifizieren,
wie Sie Erwartungen klären, Ergebnisse definieren und eine motivierende Umgebung schaffen,
wie Sie die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft in Ihrem Team steigern,
wie Sie vom Planen und Wollen endlich ins Machen kommen,
wie Sie zum Mentor und motivierten Vorbild werden und
welche konkreten Methoden Ihnen helfen, Ihre Mitarbeiter nachhaltig für Ihr Unternehmen zu begeistern.

Newplacement

Newplacement ist ein wichtiger Bestandteil im Changemanagement, sowohl aus Sicht der Unternehmer als auch aus der ihrer Angestellten. Stellen sich Organisationen in Veränderungsprozessen neu auf, kommt es häufig auch zur Umverteilung der Arbeitsbereiche und Kompetenzen. Umso wichtiger, sich auch an dieser Stelle ein genaues Bild über die Stärken einzelner Teammitglieder zu machen.

Newplacement aus Sicht des Arbeitnehmers

Sie sind mit Ihrer jetzigen Position unzufrieden und wünschen sich eine neue Herausforderung? Möglicherweise haben Sie auch Ihre Stelle verloren und nutzen dies jetzt als Chance für einen kompletten Neustart.

Ich begleite Sie auf Ihrem Weg der Neupositionierung und durch den gesamten Bewerbungsprozess. Gemeinsam finden wir heraus, worin Ihre Stärken und Fähigkeiten liegen und was Sie wirklich wollen. Hierfür biete ich:

eine ausführliche Stärken- und Schwächenanalyse (mit Hilfe des Coaching-Tools Lumina Spark),
Unterstützung bei der Ausarbeitung ihrer neuen Positionierung und Erstellung aussagekräftiger Bewerbungsunterlagen,
gemeinsame Suche nach passenden Stellenanzeigen,
Vorbereitung des Bewerbungsgespräches inklusive Branchenrecherche und der Übung klassischer Fragen im Jobinterview,
Training klassischer Aufgaben im Assessment Center,
Unterstützung bei der Vorbereitung von Verhandlungen im eigenen oder neuen Unternehmen,
begleitendes Feedback nach dem Vorstellungs- oder Verhandlungsgespräch und konstruktive Verbesserungsvorschläge für die Bewerbungsstrategie sowie
Hilfestellung bei der Auswahl möglicher Weiterbildungs- und Fortbildungsangebote.

Newplacement aus Sicht des Arbeitgebers

Sie möchten Ihr Unternehmen den veränderten Anforderungen des Marktes anpassen, um zukunftsfähig zu bleiben? Hierfür wollen Sie die Aufgaben in verschiedenen Abteilungen vollkommen neu verteilen?

Erfahrungsgemäß hilft es in einer solchen Situation, die Unterstützung eines Außenstehenden ins Boot zu holen, um Ängste abzubauen und mögliche Wege zu erarbeiten, von denen alle Beteiligten profitieren. In diesem Bereich verfüge ich über umfangreiche Erfahrungen. Verantwortungsbewusste Unternehmer bauen vor und kümmern sich rechtzeitig um:

eine ausführliche Stärken- und Schwächenanalyse (mit Hilfe des Coaching-Tools Lumina Spark),
eine zielgerichtete und zukunftsorientierte Neuaufstellung der Organisationsstruktur,
die Begleitung ausscheidender Mitarbeiter während möglicher Abfindungs- und Aufhebungsverhandlungen sowie im Kündigungsprozess und danach,
eine wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe während all dieser Maßnahmen sowie
Teambuilding-Methoden in der neu gebildeten Struktur, in der die Mitarbeitenden in ihre neuen Rollen finden müssen.